近年来，石嘴山市纪委监委优化平时考核机制，细化考核类别，量化考核指标，建立“正面引导”+“负面清单”的“双向激励”机制，实现“岗位对责、绩效对账”，确保考核精准规范，激发广大纪检监察干部担当作为，推动新时代纪检监察工作高质量发展。

　　量化考核评比，精准高效实施。坚持定性与定量相结合、考人与考事相结合，在考核政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律的同时，区分综合管理室、监督检查、审查调查室、派驻（出）机构不同岗位职能，分别量化工作任务，明确考核指标，并赋予比例和分值，使工作实绩更加凸显。坚持精准科学考核，以党支部为单位，分别按照领导班子，内设机构正职、副职，派驻（出）机构正职、副职，室（组）其他干部7类核算优秀比例，单块进行评选推荐，避免不同类别人员考核难以比较、不同层级人员考核相互搅扰等情况。

　　正反双向激励，促进真抓实干。建立“正面引导”+“负面清单”的“双向激励”机制，围绕日常工作、党的建设、案件查办、信息调研和宣传等工作，设置加分项，纳入考核评价体系，每季度统计梳理、赋分打分，让想干事、能干事、干成事的干部排名靠前；推行“负面清单”，对发生责任事故或失泄密问题、违反纪律规定受到追责处理、延误工作造成负面影响等7类情形情况之一的室组或个人，实施“一票否决制”，当季平时考核不得评为“先进”或“好”等次。坚持在重大任务中考核评价干部，发挥好“指挥棒”作用，对承担重大专案和专项工作、突破重大问题线索、处理复杂问题时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当季平时考核直接评定“好”等次；对在执纪执法等重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当季平时考核直接评定“较差”等次，进一步激发广大纪检监察干部工作积极性和主动性。

　　公开“亮相”评比，抓实结果运用。在机关显著位置设置公示栏，公开晾晒机关全体干部考核结果，干多干少、干好干坏，一目了然。坚持“一考多用、以考促用”，将平时考核结果运用到干部提拔晋升、轮岗交流、年度考核、教育培训等方面，规定凡是季度考核位列前茅的，优先提拔重用，解决职级待遇。坚持以岗定人、以实绩论英雄，凡获得“先进室组”的，年终评先选优适当增加名额；出现办案安全事故或单项工作在全区五个地市排名末位的，取消室组负责人、分管常委（委员）、分管副书记年度各类评先评优资格等等，真正让实干者得实惠、吃苦者吃香、有为者有位，达到激励先进、鞭策落后、提升素质、推动工作的目的。（石嘴山市纪委监委）