石嘴山市大武口区以制度创新为牵引，以流程再造为关键，以技术赋能为支撑，开展了一系列探索与实践，构建了“巡察监督与纪检监察监督深度融合、风腐一体治理”的工作新格局。

　　组织联动，强化统筹领导。组建“纪巡联动”组织领导架构，统筹年度纪检监察监督重点与巡察计划，打破部门壁垒、聚焦中心工作共同发力，加强对腐败问题新表象新动向的调研评估。建立“纪检监察室+派驻纪检监察组+巡察组”的“1+1+1”联动小组，纪检监察室提供专业支持，选派政治素质高、经验丰富的派驻纪检监察组组长担任巡察组组长，深度参与巡察工作，形成“三位一体”的监督共同体。强化“队伍协同”，从纪委选派业务骨干加入巡察组，同时安排巡察干部参与纪委案件查办，提升双方“会执纪、懂巡察”的能力，补齐“专业短板”。

　　流程联动，贯通监督全链条。将联动贯穿巡察工作全过程，形成闭环管理。巡前，纪检监察机关向巡察组移交被巡察单位“风腐风险清单”，明确监督重点和方向。巡中，建立“会商调度”机制，定期沟通发现的问题，纪检监察机关同步对涉嫌违纪违法的线索进行初步核实，十届区委第十轮、十一轮巡察将9条可查性强、重要的典型问题线索立巡立交，实现“巡察发现问题、纪委同步核查”的快速反应。巡后，及时向纪委移交巡察发现的问题线索、领导班子和领导干部的“政治画像”及反馈情况，十届区委巡察移交巡察报告、线索报告、领导班子和领导干部综合评价报告、反馈意见等材料，形成“巡察发现-纪委深挖-成果共享”的联动链条。同时，纪检监察机关将巡察整改情况纳入日常监督和专项督查内容，对整改不力的单位和个人严肃问责。

　　信息联动，打破数据壁垒。主动推动数字技术赋能“纪巡联动”，整合纪委监委的信访举报系统、案件管理系统与巡察机构的巡察业务系统数据；依托巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴项目库，设计了“乡村振兴领域工程项目审批流程监督模型”，实现信访举报、廉政档案、巡察报告、监督数据等信息的共享。动态掌握整治群众身边不正之风和腐败问题两年行动、乡村振兴资金使用监管等专项治理情况、执纪监督情况、线索办理、巡察反馈问题情况。（石嘴山市大武口区纪委监委）